第9期有树瑜伽经营管理课程
年6月日与你见面
有树瑜伽掌门人也经历了刚开始的一人一馆
开馆之初既当瑜伽老师
又当前台又当销售又当售后又当清洁人员，
知道每个环节的细节，也做好每个环节的工作，
但是结果仍然以亏损告终。
经历了刚开始第一年的举步维艰，几经歇业
但是因为思路的转变
仅用一年的时间增开了4家新馆
后来只是单纯改变了思路，就让有树瑜伽会馆飞快发展。
思路决定方向
沿着错误的方向运营，越努力越糟糕
课程前言：假如你不知道以下答案，不妨过来听一听。思路的变化才能带来会馆质的变化。
1.你的瑜伽会馆和其他瑜伽会馆的区别是什么？
2.一个初学会员来你这里咨询，你如何能证明你这里比其他地方好，仅仅是价格，环境和老师的那些照片和证书吗？其他会馆是不是也是这样标榜自己会馆的专业度呢？
3.你为什么在打价格战？如何跳出价格战？
4.如何给你的产品定价才合理，如何计算年卡盈亏平衡的价格？你是按照别人的年卡定价你的年卡的吗？你会馆有什么产品？年卡，季卡，月卡，次卡吗？为什么要这么订？合理吗？
5.年卡和次卡谁好谁坏？
6.你知道在接听来电中致命错误吗？你知道接听电话的流程，哪些话先说哪些话后说吗？你知道如何提高电话成功邀约率吗？
7.咨询电话的基本问题：你们的价格？你们的课程？你们的上课时间段？等等问题你都会在电话里回答吗？
8.你会接待吗？你会咨询吗？你知道咨询中哪些话先说哪些话后说吗？你知道销售的流程是什么吗？
9.你是在千篇一律的给来访会员介绍：这是我们高温瑜伽教室，这是我们空中瑜伽教室，这是我们的课程表，这是我们的价格表，然后会员说：我考虑一下吧，然后再也不来吗？
10.到底该不该有体验课？什么样的会馆需要有体验课，什么样的会馆不需要体验课？
11.你会回答会员的问题：你们的价格太高、我要考虑考虑、我觉得有点远、我需要和家人商量一下、我需要带小孩、我没有时间、我怕坚持不下来诸如此类的经典问题吗？
课程内容
模块一
前期筹备要素及成本核算
开业前期的选址营销部署
瑜伽馆的营销方案运营思路
如何避开瑜伽馆之间的价格战
瑜伽馆的产品和课程设计
模块二
瑜伽馆该如何设计产品和价格区间
瑜伽会馆的大单产品利润产品的设计
产品收支平衡的定价计算方法
瑜伽馆销售额提升秘籍
模块三
如何接听电话，回答会员的常见问题
瑜伽馆销售流程
瑜伽馆如何做好服务流程细节
模块四
瑜伽馆职能岗位与人员构架设置
教师团队和销售团队的管理要素
有树瑜伽馆的薪酬体系的参考
年6月13日14日
原价：元/人；早鸟价元/人；
注：不接受任何议价。
30人/期手慢无
有树瑜伽普拉提中心家佳源店（导航搜索“有树瑜伽”即可到达）
温馨提示：报名以全额付款形式为准，经报名后单方面原因不得退款，名额可以转让或者转到下一期学习。
Kata老师
有树瑜伽联合创始人
执掌有树瑜伽4年多
曾顺利帮助会馆扭亏为赢
创造单一会馆1个月近百万的业绩
所讲经管课程深受各瑜伽馆主欢迎
农业大学店
-（前台）
小敏老师（白癜风哪里治最好北京专业治白癜风的医院
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