尚亚军老师银行营销管理实战专家
高级经济师
33年国有银行经营管理经历
18年银行信贷/风控管理经验
中国农业银行“金钥匙管理专家”
现任某国有银行特聘专家顾问、特聘讲师
曾任：中国农业银行某支行行长
曾任：中国农业银行某分行零售银行部总经理
曾任：中国农业银行某分行信贷管理部/风险管理部总经理
擅长领域：银行业务经营策略、零售业务、信贷业务、产能提升咨询项目……
33年国有银行经营管理，12年银行网点辅导（网点转型、开门红、产能提升等）培训实战经验，先后服务过多家银行网点、18家银行总行、65家分行进行网点转型、银行管理转型、开门红项目、产能提升等项目培训，累计培训场，课程满意度超90%以上。
实战经验：
尚老师拥有33年的农行经营管理经验，擅长以业务经营、营销开拓、团队管理三大维度为基点，制定体系化产能提升方案及实施，进行银行的网点运营管理，先后20多次被总行及省行评为优秀管理者。
■曾为家网点进行诊断分析、分类设计、试点与推广，从根本上提升网点效能，使得各网点的零售业务存款的年均增长达8%以上。
■曾围绕开门红的余额、中收、客户三大核心为目标，助力全行储蓄存款增长88亿元，零售板块中间业务收入万元，同时，个人贵宾客户增长户，并连续6年取得在系统内综合营销排名榜上及同业市场份额增量榜上占居榜首的好成绩。
■曾独立起草或主笔制定近58项制度，进行银行信贷风险管控，其中主持制定了全行《—年信贷发展战略纲要》、《关于分行成立信贷审查中心的实施意见》、《“一条主线、三个环节、一个重点”贷后管理操作办法》等制度办法，为促进信贷业务发展和控制信贷风险提供了政策保障。其中起草的《关于划转交叉放款业务实施方案》制度，成功共清理了行内交叉放款及跨区放款2.7亿元，被总行以《中国城乡金融报》头版头条的形式向全国推广。
部分授课案例：
→曾为农业银行的大连分行、烟台分行、保定分行等多家分行进行《网点精细化管理》《网点经营策略与产能提升》《开门红营销突围与策略》等课程培训，共71期。
→曾为中国银行的浙江分行、广西分行、哈尔滨分行等多家分行进行《网点精细化管理》《银行零售业务产能提升策略》《网点经营策略与产能提升》课程培训，共12期。
→曾为邮政银行的山西分行、内蒙古分行、黑河分行等多家分行进行《差异化的客群经营能力与产能提升策略》《银行零售业务产能提升策略》《开门红营销突围与策略》课程培训，共20期。
→曾为光大银行的哈尔滨分行、北京分行、沈阳分行等多家分行进行《网点经营管理与产能提升策略》课程培训，共9期。
→曾为青岛银行、齐商银行、包商北京分行、江苏南通分行进行《网点精细化管理》《差异化的客群经营能力与产能提升策略》课程培训，共12期。
→曾在北京、西安、济南、石家庄开办以《开门红营销突围与策略》为主题的公开课，已成功举办4期。
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项目辅导经典案例：
■泰安银行“开门红旺季营销项目”（历时3个月）：
为56个支行进行网点制定“开门红旺季营销项目”与网点“一点一策”方案，并同时实施，助力一季度储蓄存款比年初新增18亿元，市场份额提升至10.89%。
■宁波邮储银行“网点转型与机制提升项目”（历时12个月）：
制定“网点转型与机制提升项目”，助力个人金融日均资产标杆网点平均业绩同比增长5.19%，分行平均业绩同比增长2.33%；个人价值客户数标杆网点平均业绩同比增长6.99%，分行平均业绩同比增长5.16%。
■山西省建设银行“小微企业产能提升综合转型项目”（历时2个月）：
制定“小微企业产能提升综合转型项目”，使得转型期间全省小微贷款增长万；其中非转型分行小微贷款增长万，转型团队占业务总量的20.7%，占新增总量的79.3%，最终高效完成转型。
■中原银行“标杆网点打造项目”（历时7个月）：
制定“标杆网点打造项目”，助力13家支行的营销服务体系、客户数序、销售生产力得到提升，其中焦作分行、平顶山新城区支行、济源分行客户序时任务的完成率达到%以上。
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主讲课程：
01-网点经营管理：
《网点经营管理与产能提升策略》
《网点负责人现场管理能力提升》
《决胜网点——向精细化经营管理要产能》
《互联网金融背景下的网点经营策略与产能提升》
02-营销能力提升：
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