6月4日上午，北京正一堂营销咨询有限公司董事长杨光一行莅临公司，与公司董事长孔磊对酒业市场新营销、新模式进行了深入沟通、交流。
◆◆◆参观酒业运营中心在公司董事长孔磊的陪同下，正一堂董事长杨光参观了公司酒业运营中心。参观过程中，公司董事长孔磊向杨光详细介绍了酒业运营中心目前运营状况及目前布局情况。杨光表示，通过实地参观，更加直观的感受到孔总高瞻远瞩式的眼光，尤其是孔总对白酒市场的敏感度。◆◆◆召开座谈会议上午，在酒业运营中心三楼会议室召开座谈会。董事长孔磊率公司总经理张玉重、营销总监方金龙、一区运营总监宋彦磊、二区运营总监张刘峰、三区运营总监王春旺参加座谈。
座谈会上，正一堂董事长杨光首先对正一堂发展历程做了简单介绍，目前已经做到了“守正出奇、知行合一”八字箴言，下一步规划只做高档酒类营销、研究新龙头等。他谈到，孔总这么多年对茅台的感情之深，在整个白酒行业最困难的时期对茅台不离不弃，并紧跟茅台逆流而上，从年运营黑金茅台，年市场最艰难的时候斥巨资建立河南省第一家茅台酒文化展览馆，到现今习酒取得的成绩，都离不开孔总和他的团队的辛勤运作。之后讲道，正一堂从年开始转型做专业的酒类咨询到年开始接触茅台，再到如今的“茅台热”、“酱香热”。茅台等各大酒类厂家已经开始实施产品聚焦策略，河南各大酒类经销商、企业家下一步也要做到产品聚焦。并从三个方面分析目前全国白酒市场状况：一、在行业投入问题上，年，中国酒业将告别大繁荣，转轨进入小繁荣时代，稳定当头、行稳致远将成为小繁荣时代的主旋律。讲道，这与茅台对年的发展定调不谋而合。二、品类价。从商贸方面，由于消费新中产、新生代成为增长的引擎，三四代的消费达人成为生力军，消费档次级别与渠道化更加明显；在酱酒方面要随着名酒的整体架构体系进行调整。三、为什么要搞“酒文化”？要想提升产品定位，一定要做好文化赋能，产品有价，文化无价。接着，正一堂董事长杨光关于我公司目前运营情况，并结合目前全国酒类市场状况提出几点商业建议。最后说道，希望未来多交流，相互学习。相互取长补短，做到理论、实操相结合。杨光，河南巩义人，现任北京正一堂战略咨询机构董事长，茅台“营销智库”专家成员、中国著名营销策划专家、茅台集团研究院-市场营销研究中心特聘专家、汾酒商学院特聘教授、河南“振兴豫酒”领导小组专家成员、山东高端鲁酒联盟专家成员、河南酒便利商业股份有限公司监事长等职务。年，创建北京正一堂营销咨询有限公司，开始聚焦酒水行业，为酒类企业提供“品牌+渠道”双核咨询服务，开始为茅台股份、泸州老窖集团、仰韶彩陶坊、板城烧锅酒等提供服务。
最后，公司董事长孔磊首先对正一堂董事长杨光一行莅临公司参观交流表示欢迎。并对正一堂这种只服务于高端大型企业的咨询公司能够对我们这种贸易型公司做出指导表示感谢。接着，公司运营方面，公司董事长孔磊就公司目前情况分了三个板块介绍：一、名酒销售。公司整合名酒资源，从名酒销售逐步发展到名酒产品推广，为企业和用户提供最佳性价比的产品和服务。二、酒满堂供应链营销。内部完整的供应链管理系统，给予客户产品可靠安心的保护，真正做到售前售后一条龙服务。三、仓储物流园。简单介绍了仓储物流园16万平方满仓的运营情况，并讲道，公司三个板块名酒销售、酒类供应链营销、仓储物流园都是围绕主业“酒”发展做文章，真正做到为消费者提供系统服务。最后表示，感谢杨总从多角度对全国酒类市场做了介绍，并站在全国酒类战略布局的角度为公司提出宝贵意见。希望未来有更好的方案合作，关于新营销、新模式等方面可以深入合作，布局河南市场，实现共赢。转载请注明：http://www.bentiancar.com/glfz/5531.html
